![]() |
| ||||
| Оценить мотив | ||
| 25 минут на определение профессиональных желаний, или Почему до 80% выпускников вузов не работают по специальности | ||
| автор: | Наталья МИЧКОВСКАЯ |
В последнее время, говорят эксперты, все чаще наблюдаются крутые виражи в профессиональной жизни специалистов. Причины называются разные - от неспособности адаптироваться к условиям и «предмету» работы, недовольства материальным эффектом от нее до желания кардинально поменять вид деятельности из-за ощущения, что «это не мое». Кроме того, по разным оценкам, до 80% выпускников вузов не работают по специальности, и данное обстоятельство уже стало тенденцией. Историки становятся журналистами, биологи – менеджерами по рекламе, филологи – специалистами по продажам. Выпускники отдают предпочтение любой профессии, однако, к сожалению, совсем не той, которую выбирали. Несмотря на то что на ее получение было потрачено несколько лет жизни и немалые средства. Специалисты утверждают, что этих напрасных трат можно было бы избежать, использовав на начальном этапе профессионального пути Мотивационную оценку личного потенциала (MAPP - Motivational Appraisal of Personal Potential). «Мотивация – это совокупность внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека к трудовой деятельности и придающих этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей», - рассказывает бренд-менеджер «МАПП-Украина» Яна Романенко. К внешним мотивам относятся интересная работа, возможность самореализации, квалификация, заработок, общение. Внутренние мотивы отображают стремления, интересы и желания человека. Как отметила газете «СЕЙЧАС» Наталья Стегниенко, директор кадрового центра «Моя работа», «внутренняя мотивация дается от рождения и практически не изменяется с возрастом. Это движущая сила человека при выборе профессии, выборе системы обучения, построении карьеры». Цель тестирования по системе МАРР – помочь людям определить свои мотивации и научиться их использовать, чтобы добиться успехов в профессиональном плане. Компьютерная система оценки измеряет потенциал и мотивацию человека в определенных профессиональных областях и описывает его темперамент, профессиональные интересы и предпочитаемый стиль работы и обучения. Данная система была разработана более 40 лет назад для нужд правительства США, и с тех пор данный тест прошли более 4,5 млн. человек из разных стран. Сегодня МАРР доступна широкому кругу потребителей, она постоянно расширяется и совершенствуется. К преимуществам МАРР специалисты относят доступность (пройти тест может каждый, имеющий доступ в Интернет), быстроту (ответы на вопросы занимают всего 20-25 мин., а результаты выдаются сразу же после прохождения теста в режиме онлайн) и конфиденциальность.
Пройдя тест, человек получает максимально подробный отчет, который включает описание основных мотиваций тестируемого, объединенных в девять основных групп, а также первые десять рекомендуемых профессиональных видов деятельности. «Кроме того, тестируемый получает пример описания профессионально важных личных качеств, выраженных в текстовом, числовом и графическом виде, перечень 900 профессий, представленных в порядке предпочтительности, а также анализ выраженности личных качеств (лидерство, исполнительность, адаптивность, доброжелательность и т. д.)», - рассказала г-жа Романенко газете «СЕЙЧАС». Специалисты отмечают, что результаты теста – это не приговор, а лишь рекомендации. «MAPP ставит акцент на мотивации, то есть не определяет, может или не может конкретный человек выполнять конкретную работу, а, скорее, показывает, хочет ли он ею заниматься», - отмечает Яна Романенко. По ее словам, многолетнее использование теста подтверждает, что данный метод максимально точно выявляет внутреннюю мотивацию человека: прогнозированные профессиональные совпадения варьируются в пределах 0,50-0,92 со средней корреляцией 0,67. Интересно, что результат тестирования практически не меняется со временем или под влиянием внешних факторов. «В последнем исследовании принимали участие 32 человека (12 женщин и 20 мужчин) в возрасте 26-67 лет, занятых полный рабочий день. Они проходили тест МАРР два раза, с интервалом между процедурами около 9 месяцев. Фактом доказательства достоверности результатов методики MAPP явились кардинальные изменения в жизни 11 опрошенных респондентов (34,38%), которые произошли в интервале между двумя проведенными тестами. В то же время результаты повторного прохождения теста показали, что значимые жизненные перемены не влияют на стабильность показателей теста МАРР», - отметила специалист. На сегодняшний день МАРР используется в десятке стран мира, причем как в небольших компаниях, так и в гигантских корпорациях. MAPP-технология широко применяется в автомобильной индустрии США, например в компании General Motors. Эту технологию используют крупнейшие рекрутинговые и консалтинговые американские компании и независимые консультанты, работающие в области развития персонала. В Украине данный проект начал работу 1 ноября 2007 года. «Используя МАРР, работодатель может сэкономить время и средства на поиски и подбор кандидата на вакантную должность. Сопоставляя мотивацию личности оцениваемого кандидата с мотивацией, необходимой для успешного выполнения задач, связанных с этой должностью, можно максимально точно сделать выбор среди кандидатов», - считает г-жа Романенко. HR-менеджер может использовать МАРР не только в процессе подбора новых кадров, но и как дополнительный инструмент при организации работы коллектива, продвижении и ротации служащих, обучении, создании программ по трудоустройству сокращенных служащих, реорганизации, создании микроклимата в коллективе или личностного профессионального развития. Также можно использовать МАРР как метод для создания профилей должности на открытые вакансии.
|
|
|
Все комментарии | Комментариев: 0 |
Почувствуй себя балластом, или Украинская лепта в безработицу По-настоящему плохих новостей следует ожидать к Новому году?
Испытательный срок: как показать «товар лицом» Почему каждый 20-й сотрудник не становится коллегой
Собеседование. Как отвечать на неудобные вопросы Время стрессовых интервью давно прошло




Мотивационная оценка
